
مرحبًا، أنا
مدير مشروعات أدار بيديه الأنظمة التي يخطّط لها اليوم.
عشر سنوات في إبقاء البنية التحتية حيّة، وأقود اليوم التسليم في شركة برمجيات تعمل بين مصر والسعودية. معتمد من جوجل وPMI. أجايل حين تناسب، والشلال حين لا تناسب.
- التوقيت المحلي
- المنصورة والقاهرة، مصر
- المنصورة والقاهرة، مصر

- سنوات في التقنية
- 10+
- متصلة منذ يونيو 2016
- شارة موثّقة
- 17
- من PMI وScrum.org وسيسكو — كلٌّ منها قابل للتحقق
- منتجات مُسلَّمة
- 4
- من تحديد النطاق حتى الإطلاق
- فرعًا مدعومًا
- 80+
- بنية تحتية عن بُعد في أنحاء مصر
عشر سنوات على خطٍّ زمني واحد
كل دور موضوعًا على جدول زمني حقيقي، من الأحدث إلى الأقدم. الشريطان المتداخلان في الأعلى هما لحظة التحوّل: ما زلت أقود البنية التحتية، وأدير التسليم في الوقت نفسه.
- مايو 2026 — مستمر4 أشهر
- أغسطس 2024 — مستمرسنتان وشهر
- أكتوبر 2023 — يوليو 202410 أشهر
- نوفمبر 2022 — أكتوبر 2023سنة
- أكتوبر 2018 — نوفمبر 20224 سنوات وشهران
- أغسطس 2017 — سبتمبر 2018سنة وشهران
- يونيو 2016 — يونيو 2017سنة وشهر
أربعة منتجات، على أرض الواقع
سُلِّمت بصفتي مدير مشروعات مشارك — تحديد النطاق والتخطيط وتنسيق السبرنت والتواصل مع العميل. جميعها تعمل الآن؛ شغّل المعاينة واستخدمها من هنا مباشرة.




كل ما هنا قابل للتحقق
سبعة وعشرون اعتمادًا من جوجل ومعهد إدارة المشروعات PMI وScrum.org وسيسكو. كل شهادة وكل شارة مرتبطة بجهة إصدارها للتحقق — لا شيء في هذه الصفحة يطالبك بتصديقي على كلمتي.
الشهادات
صادرة عبر كورسيرا من جوجل وScrum.org. اضغط أي شهادة لتكبيرها.
شهادة جوجل الاحترافية في إدارة المشروعات
- تاريخ الإصدار:
- يوليو 2026
- رقم الاعتماد:
- YU3G5WY7G3CL
أساسيات مالك المنتج المحترف في سكرم
- تاريخ الإصدار:
- أغسطس 2026
- رقم الاعتماد:
- QBIQIAE08U9I
تنظيم المشروعات وقياس الإنتاجية بسكرم
- تاريخ الإصدار:
- أبريل 2026
- رقم الاعتماد:
- KSIEUWJTQGTT
الشارات الرقمية
صادرة وموثّقة من PMI وسيسكو عبر منصة Credly.
PMI Essentials M.O.R.E. Maximizing Project SuccessProject Management Instituteأبريل 2026تحقّق
Practical Application of Gen AI for Project ManagersProject Management Instituteمارس 2026تحقّق
Talking to AI: Prompt Engineering for Project ManagersProject Management Instituteمارس 2026تحقّق
Fundamentals of Agile Project ManagementProject Management Instituteفبراير 2026تحقّق
Generative AI Overview for Project ManagersProject Management Instituteفبراير 2026تحقّق
Fundamentals of Predictive Project ManagementProject Management Instituteفبراير 2026تحقّق
تعلّمت التسليم من تحت السطح.
قضيت عشر سنوات أُبقي أنظمة الآخرين تعمل، قبل أن أبدأ في إدارة المشروعات التي تبنيها. ويندوز سيرفر، وActive Directory، والشبكات، والأنظمة الافتراضية، والنسخ الاحتياطي والاستعادة — في شركة إنترنت، وفي فندق لا يتوقف على مدار الساعة، وفي شركة توظيف يعتمد أكثر من ثمانين فرعًا فيها على شبكة كنت أنا المسؤول عنها.
هذا بالضبط ما يجعلني نوعًا مختلفًا من مديري المشروعات. حين يشرح لي مهندس سبب تأخّر السبرنت، أكون قد فهمت المشكلة سلفًا. أستطيع التمييز بين قيد تقني حقيقي وبين تفضيل شخصي، وهو ما يجعل التقديرات أصدق ودورات المراجعة أقصر بكثير.
أقود اليوم قسم التقنية والمعلومات في شركة ملتقى، وهي شركة برمجيات تعمل بين مصر والسعودية، وأعمل مدير مشروعات مشارك ضمن فريق التسليم فيها. أخذت أربعة منتجات من تحديد النطاق حتى الإطلاق: منصة تجارية بمزادات مباشرة ومحادثات داخلية، وشركة أمن سيبراني، ومجموعة عيادات تخصصية، ومجموعة عقارات ومقاولات.
أحمل اعتمادات من جوجل ومن معهد إدارة المشروعات PMI، وأعمل بأجايل وسكرم أو بالشلال بحسب ما يحتاجه المشروع فعلًا، لا بحسب ما هو رائج. وأكثر ما يعنيني هو الجزء غير اللامع من المهنة: نطاق واضح، وحالة تُعلن بصدق، وأصحاب مصلحة لا تباغتهم الأخبار.
— يوسف
كيف أعمل
النطاق قبل السرعة
المشروع الذي يسلّم الشيء الخطأ في موعده يبقى مشروعًا فاشلًا. أبذل الجهد في مرحلة البدء حتى يبقى التنفيذ مملًّا.
حالة بلا تجميل
أصحاب المصلحة يتحمّلون الأخبار السيئة، لكنهم لا يتحمّلون معرفتها متأخرة. الأحمر لون أستخدمه حين يلزم.
المنهجية تتبع المشكلة
سكرم للاستكشاف، والشلال للأعمال محدّدة النطاق والخاضعة للتنظيم، وكانبان للتشغيل. المنهجية تخدم المشروع لا العكس.
تقنيٌّ بما يكفي للنقاش
أقرأ البنية، وأناقش التقدير، وأفهم العائق. هذا ما يُبقي الخطة متصلة بالواقع.
اللوحة، في أعمدة
التسليم والقيادة هما المهنة اليوم. والأنظمة والشبكات هي سبب كون تقديرات التسليم قابلة للتصديق.
ما يسأل عنه الناس أولًا
هل يوسف الفضالي مدير مشروعات معتمد؟
نعم. يحمل شهادة جوجل الاحترافية في إدارة المشروعات، وأساسيات مالك المنتج المحترف من Scrum.org، وأساسيات أجايل من جوجل، إضافة إلى ست شارات من معهد إدارة المشروعات PMI تغطي الإدارة التنبؤية والرشيقة والذكاء الاصطناعي التوليدي لمديري المشروعات. وجميع الاعتمادات السبعة والعشرين قابلة للتحقق علنًا عبر كورسيرا وCredly، وكلٌّ منها مرتبط في هذا الموقع.
ما المنهجيات التي يعمل بها؟
أجايل وسكرم لأعمال الاستكشاف والمنتجات، والشلال للتسليم محدّد النطاق والخاضع للتنظيم، وكانبان لسير العمل التشغيلي والدعم. تُختار المنهجية لكل مشروع بحسب حجم عدم اليقين فيه، لا بحسب عادة مسبقة.
أين مقرّه، وهل يعمل عن بُعد؟
المنصورة والقاهرة في مصر. يدير حاليًا مشروعات لعملاء بين مصر والسعودية، ويعمل من المقر أو بنظام هجين أو عن بُعد بالكامل بحسب طبيعة التعاقد.
ما الذي يميّز مدير مشروعات ذا خلفية تقنية؟
عشر سنوات في إدارة ويندوز سيرفر وActive Directory والشبكات والأنظمة الافتراضية وأنظمة النسخ الاحتياطي تعني أن التقديرات والعوائق التقنية تُقيَّم مباشرة بدل نقلها. هذا يقصّر دورات المراجعة، ويجعل التصعيد أدقّ، ويتيح التمييز بين قيد حقيقي وتفضيل شخصي.
ما نوع المشروعات التي سلّمها؟
أربعة منتجات ويب إنتاجية بصفته مدير مشروعات مشارك: منصة تجارية متعدّدة البائعين بمزادات مباشرة ومحادثات داخلية، ومنصة خدمات أمن سيبراني مُدارة، ومجموعة عيادات تخصصية، ومجموعة عقارات ومقاولات — سُلِّمت بين مصر والسعودية.
هل يعمل بالعربية والإنجليزية؟
نعم. العربية لغته الأم ويعمل بالإنجليزية مهنيًا. وهذا ما يتيح له إدارة التواصل مع العملاء الناطقين بالعربية في مصر والخليج مباشرة، دون طبقة ترجمة بين العميل وفريق التسليم.
ملاحظات في إدارة المشروعات
مقالات عملية في التسليم — مكتوبة من موقع من عليه أن يجعل الخطة تصمد أمام فريق هندسي.
- 01لماذا نجا مخطط جانت من أجايل؟كان يُفترض بأجايل أن تُنهي مخطط جانت. وبعد ثلاثين عامًا ما زال على شاشة كل مسؤول تنفيذي — لأنه يجيب عن سؤال لا يجيب عنه أي مخطط إنجاز.التخطيط7 دقائق قراءة14 أغسطس 2026
- 02تقرير الحالة الذي لا يقرأه أحدإن كان تحديثك الأسبوعي قائمة بما حدث، فأنت كتبت يوميات لا تقرير حالة. إليك ما يحتاجه أصحاب المصلحة فيه فعلًا.التواصل6 دقائق قراءة2 أغسطس 2026
- 03أجايل أم الشلال: قرار لا عقيدةجدال المنهجيات غالبًا واجهة لسؤال لم يُطرح عن حجم عدم اليقين. أجب عنه، وستختار المنهجية نفسها بنفسها.المنهجيات8 دقائق قراءة19 يوليو 2026
- 04سجل مخاطر يستخدمه الناس فعلًاأغلب سجلات المخاطر تُكتب مرة، ثم تُحفظ، ثم لا تُفتح ثانية. السجل يستحق مكانه فقط إن غيّر قرارًا.المخاطر6 دقائق قراءة5 يوليو 2026
- 05ماذا تمنح الخلفية التقنية مديرَ المشروعات فعلًا؟ليست القدرة على كتابة الشيفرة. بل القدرة على التمييز بين قيد حقيقي وتفضيل شخصي — ومعرفة متى يكون التقدير تخمينًا يرتدي بدلة.المهنة7 دقائق قراءة21 يونيو 2026
- 06زحف النطاق لا يبدأ في التنفيذحين تصل إلى الجدال حول طلب تغيير، يكون الخطأ قد مضى عليه شهور. زحف النطاق خطأ في مرحلة البدء يظهر متأخرًا.النطاق6 دقائق قراءة7 يونيو 2026
لنتحدث عن مشروعك
دور في التسليم، أو مشروع يحتاج من يملكه، أو بنية تحتية تحتاج خطة — أخبرني بما تعمل عليه وسأرد ردًّا حقيقيًا.
أو تواصل معي مباشرة
- البريد الإلكترونيyoussefelfadaly93@gmail.com
- الهاتف+20 109 738 2258
- واتساب+20 109 738 2258
- لينكدإنin/youssef-ahmed-alfadaly
الرد عادة خلال يوم عمل واحد · بتوقيت القاهرة (GMT+2)